1． 8月份，北京奔馳又一次調低了年產量。這一調低，給我們的庫存管理及現金流帶來了巨大的壓力，給波動料的控制帶來了巨大的壓力，給EOP車型剩余料的控制帶來了巨大的挑戰……面對諸多壓力和挑戰，事業一部運營管理團隊的全體隊員群策群力，將挑戰視為自我鍛煉的機會，將壓力視為自我成長的動力。他們利用一切可能的資源和機會，制定各種應對預案，爭取在保產保供的前提下，將北京奔馳調產帶來的各種負面影響降到最低
2. 8月16日，北京奔馳采購部相關領導到我司空港物流基地現場指導工作。對我們的現場管理給予了充分的肯定，同時也提出了一些提升建議。特別是對我們保溫保濕倉庫的設備設施及環境溫度和濕度的控制，給予充分肯定的同時，也對如何不增加管理成本而提升保溫保濕庫的效率提出了寶貴的建議。對這些建議，我們立即制定了提升方案并報北京奔馳審核。
保溫保濕倉庫的管理提升是我們空港物流基地管理提升的一個重要組成部分，我們提升的唯一標準是：用我們一流的設備設施、一流的管理服務，保證北京奔馳一流的產品質量。
北京奔馳采購部領導的蒞臨指導，不僅是對我們工作的檢驗，也是對我們管理團隊的考驗。結果證明，我們事業一部年輕的管理團隊，不負眾望，經受住了考驗，用他們專業的敬業精神，為中汽陽光贏得了信任和榮譽。
3. 公司事業四部開發團隊，在市場競爭如此激烈的情形下，8月份就完成了全年的開發經營計劃，預計今年可完成四倍的經營計劃目標。四部的開發業績說明：目標從來不是用來達到的，目標是用來超越的。只要團隊有敬業的拼搏精神，目標必將一個個被超越。
同時，四部開發團隊的KPI考核，也將是4倍的回報。開發團隊這種KPI考核上不封頂的激勵機制，必將進一步激發團隊的斗志，大家會更加團結 ，奮力拼搏，超越更高的目標。
4. 8月12日-14日，公司管理團隊在空港物流基地參加了DMTP《E+經理人》為期3天的《成為卓有成效的管理者》和《創造巔峰績效》的培訓。授課老師將管理大師德魯克的管理智慧進行了系統化的梳理，強調以終為始的目標引領管理理念，倡導以正直為基，創造顧客、持續創新的企業家精神。通過三天的共同學習，使我們有機會深入地共同討論我們現實工作中存在的問題，根據學到的理論，找到有效的解決方案。
這種管理團隊共同學習的方法，可以同時提升團隊的認知水平，促進團隊的有效溝通，進而提升溝通效率和工作效率。
培訓中，授課老師講了不要販賣“VUCA”焦慮，但我們確實處在一個“VUCA”時代，挑戰無處不在。我們可以不焦慮，但我們必須要有危機意識，要提升我們應對危機的能力，要以“悲觀的樂觀主義”精神，去迎接每一個挑戰。
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