受疫情管控影響，國內(nèi)各大汽車主機廠4月份的產(chǎn)量大幅下滑，我們的經(jīng)營也受到了巨大的影響，4月份的經(jīng)營指標也隨之大幅下滑。在新冠疫情危機何時結束沒有明確預期的情況下，我們必須樹立危機意識，只有大家勇于奉獻、勇于擔當、勇于拼搏、上下同心，我們才能共渡難關。
1．在這波疫情管控中，我們的員工以工作為第一重任，特別是事業(yè)二部濟南團隊的高海濱，克服重重困難，冒著被隔離的風險，協(xié)助我們的中標供應商完成了積壓庫存的出庫工作，在保證了公司利益的同時，贏得了中標供應商的信任和尊重。
2．新員工是公司發(fā)展的新動力，如何激發(fā)這一新動力，公司人力資源組織了以“行動成就夢想”的新員工暢談專題會。來自不同部門的15名新員工暢所欲言，在表達感恩公司、珍惜崗位、 愿和公司共發(fā)展的同時，他們提出了如下建議：
2.1．多組織業(yè)務分享會、業(yè)務培訓和團建，加強各部門之間
2.2. 提升SAP的數(shù)據(jù)處理能力，提高工作效率；
2.3. 領導干部多給予信息分享，對工作計劃及交流方式等共同提升；
2.4. KPI考核要針對崗位進一步優(yōu)化，使KPI考核真正起到激勵作用；
2.5. 疫情管控，員工不能正常上班，希望公司能夠給予政策支持等。
針對這些建議，綜合管理部將利用公司一切有效資源，制定相關改進計劃，讓這5個建議落地。同時，和新員工建立定期的交流機制，充分發(fā)揮新員工的創(chuàng)新精神，把新員工培養(yǎng)成公司發(fā)展的中堅力量，與公司共同發(fā)展。
3．為提升公司管理干部管理水平而開展的DMTP《E+經(jīng)理人》的高端培訓課程，本月有三位公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)訓老師（肖偉、駱建、關宇）分別進行了《管理認知》、《角色認知》和《設定目標》的轉(zhuǎn)訓。每個轉(zhuǎn)訓老師不僅把每個模塊的理論知識由淺入深地給大家做了充分的分析和講解，還引領大家進行討論，提出我們現(xiàn)實工作中存在的問題和改進措施，真正做到了學有所用，大家受益匪淺。特別是在《設定目標》模塊轉(zhuǎn)訓中提出的、如何運用學到的理論知識去制定2023年度公司的經(jīng)營計劃和KPI指標，給出了明確的優(yōu)化方向。
4. 4月28日，公司空港基地迎來了基地開業(yè)以來屬地主管部門進行的第一次生產(chǎn)安全大檢查。檢查結果雖有一些改進項，但基本通過了大考。在這里特別表揚：
4.1 公司項目組，在肖偉經(jīng)理的帶領下做了充分的準備工作，特別是新員工任渠，在安全生產(chǎn)管理架構搭建及文件準備過程中，做出了突出貢獻；
4.2 以王紅玲為組長的迎審小組，他們按組織分工，做了充分的迎審準備工作，盡職盡職圓滿地完成了各自的任務。
通過安全生產(chǎn)檢查，只是上級主管部門對我們組織活動的認可；把安全生產(chǎn)管理理念及措施真正落實到我們生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，才是我們管理者的責任，才是我們公司追求的真正目標，同時我們落實安全責任，將安全管理制度化、流程化、常態(tài)化、確保安全，做到萬無一失。
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