十月是個(gè)收獲的季節(jié)，在收獲中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才是收獲中最大的收獲。
一、十月，隨著新基地的正式啟用，新挑戰(zhàn)紛至沓來：
1. 如何提升新基地的進(jìn)一步升級改造；
2. 如何提升新基地管理干部的管理水平；
3. 如何凝聚新基地員工的歸屬感 ；
4. 如何保證新基地生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性；
5. 如何提升新基地的生產(chǎn)效率。
只有我們管理干部和全體員工同心同德、齊心協(xié)力，不斷提升我們的綜合管理水平，才能應(yīng)對這些新挑戰(zhàn)。
二、十月，我們和CCAS共同舉行了合作15周年的慶典儀式，在收獲歡樂和喜悅的同時(shí)，我們深刻地體會(huì)到：
1. 我們的新基地具有巨大的升級空間和無限的商機(jī)需要我們?nèi)ラ_拓；
2. 我們和合作伙伴只有展開多維度的業(yè)務(wù)交流和文化交流，才能互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)我們的深度合作。
三、十月，公司成立了事業(yè)四部籌備組。在組長關(guān)宇的帶領(lǐng)下籌備組迅速投入了工作，制定了全新領(lǐng)域開發(fā)、全新客戶開發(fā)的開發(fā)戰(zhàn)略，公司期待著事業(yè)四部的建功立業(yè)。
四、十月，我們迎來了質(zhì)量體系第一輪監(jiān)督內(nèi)審。方圓認(rèn)證公司的老師盡職盡責(zé)，在給予了我們質(zhì)量體系充分肯定的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了很多問題，這些問題的發(fā)現(xiàn)，充分說明我們在質(zhì)量體系的建立和維護(hù)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，把體系的審計(jì)審核工作做實(shí)，把持續(xù)改進(jìn)工作做實(shí)。
五、公司的綜合管理水平在不斷提升，但在提升的過程中，綜合管理部行政管理團(tuán)隊(duì)缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，需要深刻反思，吸取教訓(xùn)，不斷在教訓(xùn)中收獲成長。
六、2022北京冬奧會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，新冠病毒變異的威脅不斷上升，公司新基地的屬地管理要求不斷變化。面對各種不確定性，我們能做的確定性的事只有一個(gè)：公司上下一條心，確保北京奔馳的生產(chǎn)供應(yīng)。
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