11月份我們的生產(chǎn)經(jīng)營受到了前所未有的挑戰(zhàn)！ “新冠”疫情持續(xù)并在全球蔓延，特別是在歐洲的蔓延，給我們歐洲供應(yīng)商的生產(chǎn)造成巨大的影響，給我們的國際運(yùn)輸造成巨大的影響。 北京奔馳在疫情面前不退不讓，不斷增產(chǎn)；歐洲供應(yīng)商不能滿足我們的訂單，造成貨物短裝；船公司不能按時(shí)起運(yùn)，造成到貨延遲。這種腹背受敵的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)是前所未有的。 戰(zhàn)斗在一線的同事頂著巨大的壓力，堅(jiān)守著自己的崗位，尋求一切的可能保產(chǎn)保供。作為后方的員工，我們不能站在一線去迎接挑戰(zhàn)，我們能做的就是做好自己的本職工作，盡一切努力給予一線戰(zhàn)友最好的支持！ 衷心期待公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，群策群力，頂住壓力，渡過難關(guān)！ 盡管公司面臨著巨大的保產(chǎn)挑戰(zhàn)，但仍堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù) 能力和管理水平。
1. 11月13日公司邀請(qǐng)北京物資學(xué)院的5位專家教授到公司進(jìn)行了安全庫存專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和交流。專家們對(duì)我們的安全庫存管理給予了充分的肯定并愿意和我們共同研究，建立中汽陽光的安全庫存管理模型，進(jìn)一步提升公司的安全生產(chǎn)、精益管理水平。
2. 11月28日，公司邀請(qǐng)知名OEM的金屬材料管理專家進(jìn)行金屬材料方面的專業(yè)培訓(xùn)。專家具有針對(duì)性的培訓(xùn)，深入淺出，通俗易懂，使大家不僅提升了自己的專業(yè)知識(shí)，更對(duì)汽車行業(yè)的發(fā)展有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
3. 11月19日，公司黨組織和工會(huì)代表公司慰問了石景山區(qū)社會(huì)福利院，他們帶去了公司全體員工的問候。公司將一如既往地以盡社會(huì)責(zé)任為己任，盡一切努力促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展
4. 隨公司不斷發(fā)展，公司各項(xiàng)管理制度也在不斷優(yōu)化。11月份公司對(duì) 《國內(nèi)出差報(bào)銷管理制度》和《員工考勤制度》進(jìn)行了優(yōu)化。優(yōu)化后的兩個(gè)制度更合理，更有利于公司健康發(fā)展。
5. 根據(jù)員工的建議，公司人力資源完成了員工薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化的調(diào)研報(bào)告，12月份完成優(yōu)化方案的批準(zhǔn)，2021年1月1日正式實(shí)施。
6. 人力資源根據(jù)《員工崗位評(píng)估體系及定向培養(yǎng)培訓(xùn)制度》，對(duì)公司全體員工進(jìn)行了面對(duì)面的交流。通過崗位評(píng)估，將每個(gè)員工的個(gè)人崗位資 質(zhì)、發(fā)展規(guī)劃和公司的崗位要求及發(fā)展結(jié)合起來，重新定崗，真正做到人盡其才并有目標(biāo)、有目的地培養(yǎng)發(fā)展人才。
7. 為進(jìn)一步提高員工績效考核的作用和效率，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)、及時(shí)獎(jiǎng)懲，公司決定增加員工績效考核頻次，即實(shí)行月考核制度。2020年第四季度開始試行，2021年1月正式實(shí)施。同時(shí)增加和績效考核掛鉤的考核基數(shù)，以提升激勵(lì)的效果。公司各項(xiàng)管理制度的建立和完善，都是為公司健康發(fā)展和穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。希望我們每位員工不僅是公司流程制度的執(zhí)行者，更是流程制度建立、優(yōu)化的建議者、監(jiān)督者。
我們都在一條船上！
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