新冠疫情對各行各業影響巨大，我們的經營也受到了巨大的沖擊，一季度經營業績同比下降37%。業績大幅下滑，警示我們必須樹立危機意識，積極尋找各種機會，充分利用我們地利、人和的優勢，逆境中拼搏，力爭將疫情造成的損失降到最低。
1. 在三月份疫情依然嚴峻的情況下，為保證員工安全，公司實行了AB班工作制。公司全體員工克服困難，不論到崗辦公還是居家辦公，都堅守崗位，積極履職，保證了客戶的生產和公司的基本經營活動
2. 公司各系統的建設和不斷完善，為遠程辦公、在線會議等提供了有力保證，使居家辦公成為可能，為AB班工作制奠定了基礎，這是公司實力提升的象征；
3. 隨海外疫情的不斷升級，我們海外供應商的正常生產和供貨受到極大威脅。為控制海外供應商的供貨風險，保證奔馳生產，事業一部運營和全部海外供應商一一召開會議，確認供貨風險，制定應急預案，以防患未然；
4. 事業二部在非常時期不忘非常使命，積極開拓市場，成功進入了重汽商用車平臺，業已批量訂貨。二部員工已做好充分準備，再接再厲，爭取中標重汽更多的訂貨份額和其他市場的進一步開拓；
5. 在國內疫情嚴峻時刻，我們的合作伙伴浦項、蒂森、奧鋼聯、安通泰達、敏捷網絡，為我們提供了防疫物資。目前歐洲形勢嚴峻，公司慷慨救疫，及時調撥了我們的防疫物資，向蒂森、安塞樂贈送了口罩。雖數量有限，但大愛無疆
6. 非常時期，為緩解疫情帶來的壓力，公司組織了“慶三八才藝展示”活動。面對殘酷的疫情，大家積極參與活動，展示的內容豐富多彩，盡顯公司人才濟濟，我們度過了一個非常時期的非常三八婦女節；
7. 為保證員工安全，降低員工通勤被感染的風險，公司竭盡全力，實施了點對點通勤接送員工。特別是相關L3經理，不僅頂著非常時期的業務壓力，還承擔起接送員工的重任，體現出領導干部非常時期的非常擔當
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